李其是一名在醫藥行業工作近四十年的執業藥師，既是江西五洲醫藥營銷有限公司總經理，同時也是江西五洲醫藥營銷有限公司的質量負責人，作為公司藥品質量的“守門員”，他把控著公司藥品經營各個環節，管理著藥品質量領域的各項工作。作為一名老黨員，他時刻牢記初心使命，樹立以人民健康為中心的服務理念，著力保障群眾用藥安全。
從源頭上把控藥品質量安全
在進入江西五洲醫藥營銷有限公司之前，李其還曾就職于南昌醫藥（集團）有限公司、廣東康力（樟樹）藥品物流有限公司、江西大藥谷醫藥有限公司，從事于藥品質量管理工作已有二十多年，在藥品流通領域有著豐富的管理經驗。長期以來，在藥品流通領域，一些沒有藥品購銷資格的企業，通過“掛靠走票”等方式租借合法企業的藥品經營許可證，使無證經營披上合法外衣，從事非法藥品購銷活動，導致一些假藥劣藥流入市場。“醫藥行業是一個特殊行業，藥品質量關系到人民身體健康和生命安全。因此，在藥品經營管理過程中，必須將藥品質量安全放在第一位，推行‘三流管控’就是確保流通環節藥品質量的重要手段。”李其談道。
在李其看來，藥品質量管理并不是站在企業收益的對立面，恰恰相反，是幫助企業獲得更高目標、實現最大社會價值的制勝法寶、“武功秘笈”。為了保障藥品來源合法，李其率先在公司推行“三流管控”的概念，即貨物流、票據流和資金流一一對應。尤其在經營范圍管控方面，他率先提出了通過系統控制“不許經營”項，將醫療機構的診療范圍與企業經營范圍串聯起來管控，有效防止超范圍經營事件的發生，如今各藥品批發企業一直在使用此項功能。
但在最初推行“三流管控”過程中，李其遭遇過不少挫折，很多人都不理解，李其坦言：“當時公司的業務部門很緊張，來找我商量，怕這樣搞下去會對公司的業績有影響。”但李其一直堅持要把企業利益與社會價值相結合，要把藥品安全質量放在至關重要位置，讓企業從被動監管向主動預見轉變，防止發生藥品質量安全問題，始終把人民群眾的用藥安全放在第一位。
挺身逆行全力保障藥品質量安全
很多時候，生活就像齒輪一樣輪回重疊。從事醫藥行業40多年，李其親身經歷過多次行業風雨。
2003年SARS爆發，網上流言說板藍根沖劑是唯一能夠抵抗病毒的藥物，一時之間，全省掀起了板藍根沖劑的搶購潮，各個藥店的板藍根沖劑席卷一空。為了保證正常供應，李其所在單位大量采購板藍根沖劑，有些廠家從未合作過，無法確保藥品質量。李其和幾位同事負責藥品的質量管理，對從廠家運送過來的一車車板藍根沖劑進行檢查，一件件地拆包，一箱箱地抽檢，半個月都在倉庫里連續工作，正值新春也無法與家人團聚。李其想起當時的情形還記憶猶新，同事們都熬得雙眼通紅，手指早已紅腫沒有知覺，指甲也破損出血，但大家都堅守在崗位上。談及這段經歷，李其更多地感受到質量管理工作者的責任：“在國家關鍵時刻，有我們的堅持，才保證了這些藥品的質量可靠。有我們的堅守，才保證了藥店充足的藥品供應。”
2020年伊始，網上出現了關于新冠肺炎的零星報道，李其不由得想起17年前的“非典”。雖然江西省內尚未出現大規模的報道，但作為當年全程參加抗擊“非典”的老兵，李其直覺判斷，這次疫情沒那么簡單。江西毗鄰湖北，一旦疫情蔓延開來，江西必將受到嚴重的沖擊，日常儲備的醫用物資恐怕不能解決問題。
提及醫療物資緊缺的問題，他的聲音有些哽咽：“那些奮戰在一線的醫護人員連防護服都沒有，有的只能拿塑料雨衣穿著，生命安全都得不到保障。如果連他們都倒下了，普通老百姓要怎么辦？我看著也很著急，就想為他們做些事。”為此，他特地拜訪了多個政府部門，建議政府提前入駐醫用物資生產企業，派專人對企業進行監督，主動對醫用物資進行掌控。一周內他跑遍了12個政府部門，面對他人的不理解，甚至嘲笑，他并不介意。李其說：“這是有意義的，如果一切安好，我們面臨的不過是一些經濟損失，可萬一蔓延開來，我們所面對的將是生命的消逝。”最終他的建議被政府部門采納。
2020年1月24日，江西省宣布啟動重大突發公共衛生事件一級響應。江西省各職能部門緊急行動、緊密銜接，第一時間安排專人進駐防疫物資生產企業，統籌規劃，確保了疫情防控期間江西省內醫用防疫物資的穩定供應。
李其常說，藥品質量提升并不是他一個人的功勞，而是一個完整質量體系運行的成果。他處處發揮黨員的先鋒模范作用，帶領每個環節、每個工作崗位的員工恪盡職守。“我一直相信，執業藥師是藥品質量的守門員，只有堅守每個環節，以人民健康為中心，才能確保藥品的安全、有效、可及，把藥品送到需要的人手中，讓生命安全更有保障。”藥品質量管理工作任重而道遠，李其的期望是將自己積累多年的質量管理理念和經驗傳遞下去，最大地發揮熱量產生價值，保障人民群眾的用藥安全。
從源頭上把控藥品質量安全
在進入江西五洲醫藥營銷有限公司之前，李其還曾就職于南昌醫藥（集團）有限公司、廣東康力（樟樹）藥品物流有限公司、江西大藥谷醫藥有限公司，從事于藥品質量管理工作已有二十多年，在藥品流通領域有著豐富的管理經驗。長期以來，在藥品流通領域，一些沒有藥品購銷資格的企業，通過“掛靠走票”等方式租借合法企業的藥品經營許可證，使無證經營披上合法外衣，從事非法藥品購銷活動，導致一些假藥劣藥流入市場。“醫藥行業是一個特殊行業，藥品質量關系到人民身體健康和生命安全。因此，在藥品經營管理過程中，必須將藥品質量安全放在第一位，推行‘三流管控’就是確保流通環節藥品質量的重要手段。”李其談道。
在李其看來，藥品質量管理并不是站在企業收益的對立面，恰恰相反，是幫助企業獲得更高目標、實現最大社會價值的制勝法寶、“武功秘笈”。為了保障藥品來源合法，李其率先在公司推行“三流管控”的概念，即貨物流、票據流和資金流一一對應。尤其在經營范圍管控方面，他率先提出了通過系統控制“不許經營”項，將醫療機構的診療范圍與企業經營范圍串聯起來管控，有效防止超范圍經營事件的發生，如今各藥品批發企業一直在使用此項功能。
但在最初推行“三流管控”過程中，李其遭遇過不少挫折，很多人都不理解，李其坦言：“當時公司的業務部門很緊張，來找我商量，怕這樣搞下去會對公司的業績有影響。”但李其一直堅持要把企業利益與社會價值相結合，要把藥品安全質量放在至關重要位置，讓企業從被動監管向主動預見轉變，防止發生藥品質量安全問題，始終把人民群眾的用藥安全放在第一位。
