《阿米巴經(jīng)營》成書于15年前，是稻盛先生親著的經(jīng)典之作。全書闡述了以下五個問題：什么是阿米巴經(jīng)營？為什么經(jīng)營需要哲學(xué)？如何劃分阿米巴組織？單位時間核算制度是什么樣的？如何培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營者？半個多世紀(jì)前稻盛先生獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營，是京瓷公司持續(xù)健康發(fā)展和60年保持高利潤率的利器，也是KDDI在激烈競爭中脫穎而出的經(jīng)營管理機制保障，10年前又在日航的破產(chǎn)重建中得以再次驗證其獨特優(yōu)勢。
稻盛先生定義的阿米巴經(jīng)營是：把組織劃分成一個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)人，讓全體員工參與經(jīng)營，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營。
為貫徹公司市場營銷工作會議精神，落實公司2021年工作會議相關(guān)要求，學(xué)習(xí)研究阿米巴經(jīng)營模式，增強公司全員市場意識和經(jīng)營意識，使人人成為經(jīng)營者，提升公司整體競爭實力。
11月23日，公司組織開展“阿米巴經(jīng)營模式”交流會，公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人參加了此次會議。
會議通過引用研究案例，深入淺出地講授了阿米巴經(jīng)營基本原理和經(jīng)營理念，讓參會人員對阿米巴經(jīng)營理論有了初步的了解，為如何提升企業(yè)內(nèi)部管理開拓了思路，提供了新的方法和工具。
會議上各個人員進行了一系列的提問交流以及讀后感。
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